項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表人委托工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表的工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中具體應(yīng)該做些什么呢?

　　一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核;

　　3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄;

　　5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議;

　　4、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字;

　　5、與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

　　二、施工階段具體工作內(nèi)容

　　1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門;

　　2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題;

　　3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象;

　　5、審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;

　　6、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況;

　　7、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔;

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;

　　9、將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;

　　10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;

　　11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位;

　　12、每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題;

　　13、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。

　　三、施工過(guò)程中的管理工作

　　1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購(gòu))計(jì)劃、施工計(jì)劃等;

　　2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件;

　　3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;

　　4、在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患;

　　5、熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定;

　　2、施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不給予辦理;

　　3、工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備(列好清單)返回公司入庫(kù);

　　4、整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算;

　　5、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

　　總之，要想做好項(xiàng)目管理，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作。不管你是項(xiàng)目經(jīng)理，還是在成為項(xiàng)目經(jīng)理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同努力吧!