隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、設(shè)計方法和設(shè)計理念的革新以及施工技術(shù)的進步，建筑幕墻從簡單化、規(guī)整化向多元化、復(fù)雜化發(fā)展，傳統(tǒng)的二維圖已經(jīng)無法滿足這些復(fù)雜建筑幕墻的方案設(shè)計、放線定位，材料下單的要求，建筑信息化模型BIM三維建模軟件應(yīng)運而生。BIM(buildinginformationmodeling)即建筑信息化模型。BIM以其可視化、協(xié)同效率高、參數(shù)化及對項目全生命周期的關(guān)注贏得了建筑行業(yè)市場的認(rèn)可，在美國、英國等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展和應(yīng)用已達(dá)到一定水平，但是在我國建筑幕墻的應(yīng)用還處于起步階段，僅僅在幾個超高層幕墻項目進行探索和嘗試。

　　那么BIM有什么價值呢?

　　通常情況下，我們將BIM劃分為五大作用：

　　(一)可視化

　　可視化工具讓我們能夠快速的瀏覽和了解設(shè)計的意圖，每一個構(gòu)件和工作流程?？梢暬ぞ甙ㄒ恍?D建模軟件和BIM軟件，他們最基本的形式就是作為可視化的媒介。其他的工具如洞穴自動虛擬(CAVE)系統(tǒng)也提供了可視化的3D虛擬環(huán)境?？梢暬徽J(rèn)為是較低層次的應(yīng)用，這是因為盡管它們能夠改進設(shè)計，但是他們對優(yōu)化設(shè)計方案，增加產(chǎn)出沒有直接的、顯著的影響。

　　(二)文件歸檔

　　文檔工具有助于形成、組織和呈現(xiàn)多種形式的文檔。它包括從模型合圖紙中導(dǎo)出設(shè)計、施工和竣工文件，將產(chǎn)品和系統(tǒng)規(guī)范結(jié)合到模型中以進行設(shè)施管理，用3D激光掃描探測竣工或已建設(shè)施的情況。這一層次應(yīng)用的成熟度超過了可視化應(yīng)用，因為模型能夠直接生成文檔，并滿足精確的設(shè)計施工要求。

　　(三)基于模型的分析

　　基于模型的分析是指利用BIM進行大量的模擬和研究，預(yù)測設(shè)施的情況，模擬設(shè)計和施工對建筑性能、結(jié)構(gòu)的完整性、項目成本、能源消耗的影響，以及對其他項目生命周期里可能出現(xiàn)的問題進行模擬分析。這些分析包括空間兼容性分析、結(jié)構(gòu)分析、日照和能耗分析以及基于模型的預(yù)算分析。這些分析與其他類似工具的共同點就是利用模型的幾何和屬性信息進行性能分析。

　　(四)綜合分析

　　綜合分析結(jié)合了多種不同的分析并綜合考慮各個參與方的利益。因此，綜合分析能夠提高效率，整合數(shù)據(jù)，減少信息交換產(chǎn)生的冗余。碰撞檢查就是一種綜合分析，因為它解決了不同系統(tǒng)、不同行業(yè)之間的碰撞。時間成本分析也是綜合分析，它在同一平臺上結(jié)合了多個建設(shè)管理任務(wù)。這些綜合性的平臺利用3D模型進行基于模型的預(yù)算和調(diào)度，使得在設(shè)計和施工過程中，當(dāng)工程量變化時，成本和進度也會隨之變化。

　　(五)自動化和優(yōu)化

　　這一層次的軟件和硬件能夠自動執(zhí)行某些典型的設(shè)計和施工任務(wù)，提高了設(shè)計方、施工方和監(jiān)管機構(gòu)的工作效率。自動化和優(yōu)化工具允許工廠預(yù)制構(gòu)件和數(shù)控加工，促進優(yōu)化設(shè)計方案，進行建筑規(guī)范和流通要求的檢查。參數(shù)化建模和優(yōu)化工具使得設(shè)計方能夠快速地生成、分析多種設(shè)計方案，并能夠精確地比較不同方案的性能和其他屬性。為業(yè)主提供了更多高質(zhì)量的設(shè)計方案，并能夠幫助業(yè)主縮短設(shè)計審查時間。

　　通過這五大作用，我們一般認(rèn)為可以達(dá)到以下七種效益：

　　1.溝通——提高項目團隊成員之間的溝通質(zhì)量和頻率。

　　2.成本——通過BIM帶來更好的合作，詳細(xì)的分析和項目解決方案以降低項目成本。

　　3.進度——通過BIM帶來更好的協(xié)作過程，對解決方案快速達(dá)成共識，現(xiàn)場施工錯誤和返工的減少，以及更好的進度管理方法，縮短項目工期與不確定性。

　　4.設(shè)施性能——通過BIM提高項目的性能，例如采用能耗分析，客戶滿意度調(diào)查以及熱舒適度的分析和管理等。

　　5.安全——通過施工模擬對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)，模擬安全出口，安全設(shè)備，可能的災(zāi)害以及臨時工程的位置，以降低項目建造和運營期間的風(fēng)險。

　　6.項目交付——通過設(shè)計方，施工方和供應(yīng)商之間更好的合作，實現(xiàn)更好的進度和任務(wù)執(zhí)行管理，達(dá)到減少工程變更、訂單改變、工程錯誤和遺漏，優(yōu)化項目交付過程。

　　7.知識管理——整合公司或項目團隊經(jīng)驗，將其作為以后項目的范例，以減少潛在的風(fēng)險。

　　互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的BIM在以后的幾年甚至幾十年將對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。山東泰信幕墻一直踐行“培養(yǎng)一流設(shè)計隊伍，組建一流管理團隊，提供優(yōu)良產(chǎn)品服務(wù)”的經(jīng)營理念，積極順應(yīng)時代潮流，組建BIM設(shè)計團隊，并定期參加BIM模型實戰(zhàn)培訓(xùn)，積極將BIM應(yīng)用到實際工作中。山東泰信幕墻將繼續(xù)以全面構(gòu)建節(jié)能減碳為核心的綠色建筑體系為已任, 積極引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，服務(wù)客戶，造福員工，回報社會!