在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

一、項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月要做什么

1、每天必須做的

（1）總結自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；