工地管理是個腦力勞動，拼的是管理者的智慧與經(jīng)驗，如何管好工地現(xiàn)場，確保項目部高效運轉(zhuǎn)？其實配置、布局與信息化才是關(guān)鍵。

（一）資源配置

人員配置

（1）人員配置須根據(jù)施工項目具體要點進行選擇，制訂工種種類及數(shù)量的需求，并在施工過程中根據(jù)進度計劃靈活調(diào)整勞動力數(shù)量與安排。

（2）根據(jù)勞動力數(shù)量與種類配置技術(shù)管理人員，應進行量化配置，設置組織機構(gòu)，形成領導層→職能層→作業(yè)層的框架，以滿足工程高峰施工期的正常運作為標準，使技術(shù)管理人員從能力、專業(yè)類別、數(shù)量上滿足施工要求，并根據(jù)施工需要合理安排進場。

（3）專業(yè)技術(shù)人員須持證上崗，涉及到新技術(shù)、新材料、新工藝等，需進行培訓。

材料配置

（1）采購人員應了解大宗材料的市場供應情況、價格變動情況、質(zhì)量情況、供應能力等，以提前調(diào)整采購計劃。

（2）根據(jù)總進度計劃、分部分項工程進度計劃提前編制各類施工材料的年、季、 月、周需求計劃，并報審批。

（3）根據(jù)材料需求計劃，與各類材料生產(chǎn)供應商簽訂供貨合同，明確供貨質(zhì)量標準、數(shù)量標準以及供貨時間。

（4）為避免不合格材料，對于水泥、砂、碎石等大宗材料，項目部應指派專人在料場監(jiān)督；所有材料進場后均須檢查是否三證齊全，并經(jīng)實驗室驗證性能是否滿足要求，否則不予進場。